媒体报道

2017中国十大社会推动者——何享健:家族慈善新样本

2018-03-08

摘要:何享健希望家族做慈善能形成一种文化价值观,并作为一种家族文化,一代一代传下去。


2018年初,在众多社会领域的探索者和引领者中,《中国慈善家》评选出“2017年度中国社会十大推动者”,展现榜样的力量。他们分别是:

马云

许家印

何享健

刘强东

徐永光


陈越光

马蔚华

施一公

陈行甲

胡舒立


何享健:60多亿捐赠的背后


何享健希望家族做慈善能形成一种文化价值观,并作为一种家族文化,一代一代传下去。


何享健

美的集团创始人


撰文:张玲

来源:《中国慈善家》2018年2月刊



2017年7月20日,美国《财富》杂志公布2017年度全球500强公司的评选名单,美的集团作为唯一的中国家电企业再次入围榜单。相较于2016年,美的集团的排名从第481位上升到第450位。


2012年,何享健全身而退,将美的集团交给职业经理人管理。几年下来,“美的集团的事业没有滑坡,(他的)家庭也能够持续幸福,”长期专注家族企业传承治理研究的香港中文大学教授范博宏说,“他已经是我研究的一个例外了。”


在范博宏看来,商业家族传承接班要想成功非常有挑战性。此前,他带领的团队研究了250个左右华人商业家族的传承、交班,得出结论:老板下台前5年到下台后3年,这八九年间,一般来说这些家族事业的价值会缩水60%。


“何先生之所以能够做到完全退出,他是花了20多年的时间去培养人、建立制度的。”范博宏说,“他能够成功地把经营权跟所有权分开,家人只承接了事业,但经营管理几乎已经完全给了职业经理人团队。这种模式能够成功的,在中国他是第一个。”


就范博宏的观察,何享健在事业上的目标是要把美的做成行业冠军,做成世界级龙头企业。他并不强制自己的后代子承父业。“在家庭方面,他鼓励子女在外头自己闯出一片天。”


但是做慈善,何享健希望能把家人凝聚在一起。慈善一直是何享健及其家人比较关注和投入的事业,“早在2008年,我的孩子阿锋(何享健的大儿子何剑锋)就向我提议要做慈善。”2010年,何剑锋成立盈峰慈善基金会,累计向社会捐赠900万元。


何享健慈善基金会成立仪式现场


2012年,从美的集团的管理中全身而退之后,何享健开始花很多时间和精力筹划慈善事业。2013年12月,何享健慈善基金会(后更名为“和的慈善基金会”)成立,至今共计完成4.2亿元捐赠。


近10年来,美的集团以及和的慈善基金会在扶贫、救灾、养老、教育等慈善领域总共投入超过10亿元。


2017年7月25日,75岁的何享健公布了价值60多亿元的慈善捐赠计划,这笔巨款由20亿元现金和1亿美的集团股权(当年7月24日收盘价43.42元/股)组成。20亿元现金主要用于何享健的家乡广东佛山顺德等地的慈善事业,其中包括5亿元用于顺德社区慈善信托,3亿元用于建设和园,3亿元用于成立顺德区创新创业公益基金会,1亿元用于广东省慈善总会,1亿元用于佛山市慈善会专项基金,1亿元用于顺德慈善会专项基金等。1亿美的集团股权将投入和的慈善信托,用于保障慈善事业的传承。


和的慈善基金会捐赠仪式(左四何享健,右三何剑锋)


自此,由和的慈善基金会与和的慈善信托构建的双轨模式,让何享健的家族慈善事业渐成体系。


“和的慈善基金会将聚焦于教育、医疗领域。同时,我们也会积极响应国家的号召,在精准扶贫领域发挥积极的作用。”和的慈善基金会主席何剑锋说,“我们正面临一个急剧变革的智能时代,新的科学与技术在推动文明进步的同时,也将带来社会阵痛。”他希望公益慈善能够在现在与未来之间搭起桥梁,在这个令人振奋而又具有空前挑战性的时代有所作为。


“为何我本人及家人那么热心捐钱做慈善?”在捐赠仪式的现场,何享健自问自答,“我一直在家里强调,我的财富,除了自己的努力拼搏、美的人的共同努力,离不开改革开放、国家的发展和政府的支持。”


“今天我们家族的子孙都来了。”何享健说,“捐赠60亿是全家人的心愿,过去、现在、将来都纯粹是为了感恩。”


范博宏在过去的一年多里,一直为何享健家族做传承规划。“对何享健家族的协助,主要是人和制度(方面)的,并非有形财富的管理。”他说,“我们讲传承,不仅是有形财富的传承,还有无形之传承。人是价值观和无形资产的载体。何先生跟我交流的过程中,不断强调慈善的重要性。他想在整体的家族传承中,把慈善突显出来。”


何享健希望家族做慈善能形成一种文化价值观,并作为一种家族文化,一代一代传下去。他希望家族后代都是负责任的、有爱心的、对社会有贡献的、能够彼此关爱的人。


在范博宏看来,慈善作为商业家族传承一个非常重要的组成部分,在帮助社会的同时也帮助了家庭的持续发展。


“在多年的慈善实践中,我们更加明白,价值观才是最好的传承,美德才是最大的财富。”捐赠仪式的现场,何剑锋说,“我们的慈善事业经历了从简单到规范的发展过程,从企业、个人捐赠,到建立专业化的平台,到系统、可持续的家族慈善基金会运营。今天,我父亲捐赠出总额60多亿的股权和现金,以慈善信托作为载体,希望建立起一个持续传承的慈善机制。”


60多亿元的捐赠中,1亿的股权慈善信托主要用于保障家族慈善事业的传承。对此规划,何享健提到了慈善资产保值增值的重要性,他认为不能让资金闲置,要让资金创造更大价值,造福更多人。


《慈善法》颁布以来,慈善信托并没有如业界预期的那么热,“其中最主要的一个瓶颈还是减免税的问题。”清华大学公益慈善研究院副院长邓国胜说,“何先生在这样的情况下,做这么一大笔捐赠,这可能是国内最大的一个慈善信托,我相信会引起行业内乃至全社会对这个问题的关注,有可能会推动相关政策的完善。”


在邓国胜看来,和的慈善基金会在这方面的探索,也许可以给中国未来家族基金会的发展提供一个新的路径。




撰文:安平

来源:《中国慈善家》2018年2月刊



时代的进步从来都是少数人引领和推动的。他们执守信念,冲破阻力,以创变之举,助推着社会朝向公平、平等、正义、文明一步步靠近。他们的行动,他们的精神,惠及大众,带来启蒙,是为社会之幸。


2017年度,马云的乡村教育计划渐成体系;许家印率恒大集团在贵州省大方县打造整体精准脱贫新模式,成绩亮眼;何享健捐赠60多亿元构建慈善双轨模式,成为家族慈善的新样本;刘强东揽来振兴东北经济一责,并成为一名“村主任”;陈越光在敦和基金会展开新的布局,以做成百年基金会,弘扬中华文化为使命;马蔚华不遗余力推动公益金融在中国的认知和落地,以助力公益行业发展壮大;施一公转场西湖大学,志在改善教育体制和科技体制,培养一批人才;陈行甲告别官场,在广东河源开启一场关于大病救助的社会实验——创举背后,是敢为人先的勇气和实力,是家国意识,是对人类的悲悯和爱。 


对中国公益事业的探索和挑战永远存在,坚守价值,在挑战中进一步求知更显可贵。徐永光在这一年出版《公益向右  商业向左》一书,其近年来关于公益市场化和社会企业中国道路的观点作了系统梳理,引发新一波对公益慈善走向的思考和探讨。胡舒立卸任财新传媒、财新周刊总编辑一职,但其对传媒人在今天所应有的立场和方向进行的探索,仍将影响中国的传媒业。


2018年初,在众多社会领域的探索者和引领者中,《中国慈善家》评选出“2017年度中国十大社会推动者”,展现榜样的力量。他们分别是:


马云

许家印

何享健

刘强东

徐永光


陈越光

马蔚华

施一公

陈行甲

胡舒立



马云的45.5个公益时


马云 

阿里巴巴集团董事局主席

马云有底气明确拒绝看上去无比政治正确的“裸捐”倡议,也许恰恰是因为,他在“参与”和“给予”上都毫不吝惜。



许家印的誓言


许家印

恒大集团董事局主席

许家印率恒大集团对大方县整县式、参与式、立体式、滴管式的社会帮扶,创造了高质量的扶贫效果,是国内甚至国际上公益领域的一个创举。



何享健:60多亿捐赠的背后


何享健

美的集团创始人

何享健希望家族做慈善能形成一种文化价值观,并作为一种家族文化,一代一代传下去。



刘强东:“村主任”的大目标


刘强东

京东集团董事局主席

“名誉村主任”的名头虽不大,但意义不小,或许会成为刘强东和京东“产业扶贫”布局的一个标志性事件。



徐永光:勾画“左右逢源”的社会创新图谱


徐永光

南都公益基金会理事长

“公益向右求变革创新唯有效性论英雄,商业向左讲社会责任瞻影响力为马首。”而商业与公益左右逢源,殊途同归,止于至善,正是徐永光心目中那个美好的社会创新图景。



陈越光:知行合一


陈越光

浙江敦和基金会执行理事长

战略规划委员会主席、秘书长

一个有思想的行动者,在中国慈善事业中,践行着中国文化精神,以弘扬中华文化为使命。



马蔚华:公益金融先行者


马蔚华

国际公益学院董事会主席

壹基金理事长

在遭遇最初的冲击之后,马蔚华以一如既往的韧劲与前瞻性找到了结合自己各方优势的最佳位置。



施一公:战场转移


施一公

清华大学副校长

浙江西湖高等研究院院长


创办西湖大学,如同11年前放弃普林斯顿教职毅然回国一样,是为了价值坚守。



陈行甲:新兵初捷


陈行甲

深圳恒晖儿童公益基金会创始人

北京新阳光慈善基金会理事长

对于他所进行的这场公益实验,陈行甲没有非成功不可的包袱,他觉得那不是做公益的逻辑。



胡舒立:鸣鸟退役


胡舒立

《财新周刊》社长


胡舒立远远走在绝大多数中国媒体的表达界限之外—如走兽与飞鸟同置巨笼,走兽归属于地面,在有限空间内,飞鸟可以多一个维度展羽。



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